Strategi Kepala Madrasah dalam Meningkatkan Profesionalisme Guru

Penulis

  • Teuku Alvinnur UIN AR-RANIRY BANDA ACEH
  • Buhori Muslim Universitas Islam Negeri Ar-Raniry, Banda Aceh
  • Fazlurrahman Universitas Islam Negeri Ar-Raniry, Banda Aceh
  • Rahmat Raji Universitas Islam Negeri Ar-Raniry, Banda Aceh

DOI:

https://doi.org/10.56921/jumper.v5i2.485

Kata Kunci:

Strategi, Kepala Madrasah, Profesionalisme Guru

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi, hambatan, dan tantangan kepala madrasah dalam meningkatkan profesionalisme guru di MAS Baitul A’idah Bireuen. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi dengan kepala madrasah dan guru sebagai informan utama. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepala madrasah telah menerapkan berbagai strategi, yaitu peningkatan kompetensi guru melalui pelatihan, workshop, In House Training (IHT), supervisi akademik dan manajerial, penguatan budaya kerja Islami, pemberian motivasi dan penghargaan, serta pengelolaan guru berbasis kompetensi. Implementasi strategi tersebut masih menghadapi hambatan berupa keterbatasan anggaran, perbedaan kompetensi guru, motivasi yang belum merata, tingginya beban administrasi, serta terbatasnya akses pengembangan profesional. Selain itu, kepala madrasah juga menghadapi tantangan transformasi digital, perubahan kebijakan pendidikan, peningkatan tuntutan mutu pendidikan, serta penguatan kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa peningkatan profesionalisme guru memerlukan kepemimpinan kepala madrasah yang visioner, adaptif, inovatif, dan kolaboratif untuk mewujudkan pengembangan profesional yang berkelanjutan serta peningkatan mutu pendidikan Islam

Referensi

Annemann, C., Menge, C., & Gerick, J. (2025). Teachers' participation in digitalization-related professional development: An international comparison. Education Sciences, 15(4), 486.

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.

Bush, T. (2021). Theories of educational leadership and management (5th ed.). SAGE Publications.

Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2018). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (4th ed.). SAGE Publications.

Day, C., & Gu, Q. (2024). Teacher resilience, commitment and educational change. Routledge.

Fullan, M. (2023). The new meaning of educational change (6th ed.). Teachers College Press.

Hallinger, P., & Wang, W. C. (2022). Leading and managing schools: Developing essential skills and competencies. Routledge.

Hargreaves, A., & Fullan, M. (2022). Professional capital: Transforming teaching in every school (2nd ed.). Teachers College Press.

Harris, A. (2013). Distributed leadership matters: Perspectives, practicalities, and potential. Corwin Press.

He, P., Guo, F., & Abazie, G. A. (2024). School principals' instructional leadership as a predictor of teacher's professional development. Asian-Pacific Journal of Second and Foreign Language Education, 9(1), 63.

Hidayat, A., & Machali, I. (2012). Pengelolaan pendidikan: Konsep, prinsip, dan aplikasi dalam mengelola sekolah dan madrasah. Kaukaba.

Kemendikbudristek. (2022). Panduan implementasi Kurikulum Merdeka. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi.

Kementerian Agama Republik Indonesia. (2023). Keputusan Menteri Agama Nomor 624 Tahun 2023 tentang Standar Kompetensi Lulusan pada Madrasah. Kementerian Agama Republik Indonesia.

Korstjens, I., & Moser, A. (2018). Series: Practical guidance to qualitative research. Part 4: Trustworthiness and publishing. European Journal of General Practice, 24(1), 120–124. https://doi.org/10.1080/13814788.2017.1375092

Leithwood, K., Harris, A., & Hopkins, D. (2023). School Leadership & Management, 43(2), 105–124.

Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2020). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (4th ed.). SAGE Publications.

Mulyasa, E. (2022). Menjadi kepala sekolah profesional (Edisi revisi). PT Remaja Rosdakarya.

OECD. (2023). Education at a Glance 2023: OECD Indicators. OECD Publishing.

Patton, M. Q. (2015). Qualitative research and evaluation methods (4th ed.). SAGE Publications.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2023). Organizational Behavior (19th ed.). Pearson.

Sallis, E. (2021). Total Quality Management in Education (4th ed.). Routledge.

Spillane, J. P. (2022). Distributed leadership. John Wiley & Sons.

Sugiyono. (2023). Metode Penelitian Kualitatif. Alfabeta.

UNESCO. (2024). Global Education Monitoring Report 2024: Leadership in Education. UNESCO Publishing.

Wahjosumidjo. (2022). Kepemimpinan Kepala Sekolah: Tinjauan Teoretik dan Permasalahannya. PT RajaGrafindo Persada.

Yukl, G. (2023). Leadership in Organizations (10th ed.). Pearson.

Zepeda, S. J. (2022). Instructional Supervision: Applying Tools and Concepts (5th ed.). Routledge.

Unduhan

Diterbitkan

31-07-2026

Cara Mengutip

Alvinnur, T., Muslim, B., Fazlurrahman, & Raji, R. (2026). Strategi Kepala Madrasah dalam Meningkatkan Profesionalisme Guru . Jumper: Journal of Educational Multidisciplinary Research, 5(2), 354–368. https://doi.org/10.56921/jumper.v5i2.485